Gerente General Tigres del Licey Fernando José Ravelo Jana Está en su noveno año al frente de la gerencia general del equipo,en los que ha conquistado tres campeonatos nacionales,dos cetros del caribe. Reemplazó a Rafael Landestoy en la temporada del 2000 y luego de transcurrir dicha estación realizó su primer movimiento que fue el despido del manager Ron Washington. Ahora,Fernand,con mas experiencia en el circuíto sabe que los campeonatos se ganan desde el día después del último out de la Serie del Caribe y sobre todo valora las situaciones pequeñas que son las que hacen grandes cosas. Joven directivo entusiasta que busca siempre lo mejor para su equipo aunque las cosas de vez en cuando no salgan tan bien como se planifican. Es miembro de la Asociación de Cronistas Deportivos desde el 1983.Conocedor al dedillo del béisbol a nivel nacional e internacional. A esto súmele su experiencia como jugador de tenis y entrenador de la misma disciplina. En el 1983 comenzó a laborar en las transmisiones de Grandes Ligas para Telecable Nacional y en el 1985 pasó a formar parte de Deportes en la Cumbre en televisión abierta. Es hijo de Fernando Ravelo,quien forma parte de los Tigres desde los años 70,para entonces no se perdía un partido entre los eternos rivales principalmente los domingos en la tarde, a lo que los jovencitos para la época le llamaban "El matiné del Quisqueya". Es de la nueva camada que llegó a la dirección del club añil junto a Miguel Heded Azar,Miguel Guerra y otros tantos entusiastas. Tiene como mérito la reorganización de los Tigres del Licey.La forma como trata a los jugadores lo coloca como uno de los ejecutivos del béisbol dominicano más populares. Los comentarios son tal que ya han llegado a playas extranjeras y al momento de ser presentado entre coaches,instructores y jugadores es reconocido como tal,un ejecutivo que sabe como mantener a sus peloteros activos y prestos a dar el todo por el todo a favor de equipo. Fue jugador de tenis desde el 1971,cuando apenas tenía ocho años de edad.Así se mantuvo hasta retirarse.Entre sus logros está el haber sido campeón nacional de su categoría desde sus inicios hasta decidir dejar las competencias e iniciar una nueva etapa dentro de este deporte,como entrenador. Ya como instructor duró 12 años,teniendo la responsabilidad de preparar al equipo juvenil dominicano, así como al equipo de Copa Davis y Copa Federación. En el 1980 recibió una beca como jugador de tenis para estudiar en la Universidad de Hampton, estado de Virginia. En el 1981 fue becado por la Academia de Tenis Nick Bolleitiery y en el 1982 regresó al país a concluir sus estudios en la Universidad Pedro Henríquez Ureña,de Administración de Empresas. LAS MEJORES CUALIDADES DE UN GERENTE VIERNES 10 DE AGOSTO DE 2007 LAS MEJORES CUALIDADES DE UN GERENTE (DIEZ ASPECTOS PARA SER UN BUEN PROFESIONAL) Los diez aspectos fundamentales que debe poseer una persona para dirigir, organizar e implantar un sistema competitivo de trabajo que, en todos los sentidos, repercuta en el buen desarrollo de una empresa son: 1- Imaginación y creatividad. 2- Visión de futuro. 3- Rectitud y honor. 4- Capacidad de análisis. 5- Modestia. 6- Autenticidad. 7- Práctico. 8- Relaciones personales. 9- Capacidad de escuchar. 10- Confianza. 1-Imaginación y creatividad Hoy en día se necesita de muchísima creatividad e imaginación para lograr buenos resultados, ya sea en lo económico o en lo personal, porque la implantación de la conocida globalización ha traído como consecuencia una cerrada competencia para alcanzar la cima de cualquier negocio. Lo cual, en gran medida, resulta muy sano, ya que de esta manera se obliga a las personas a buscar una mejor preparación académica lo que se refleja en una mayor calidad de trabajo, lo que, a su vez, se refleja en un producto final de excelente calidad. La creatividad y la imaginación no se estudian en ninguna academia. Éstas nacen de la profesionalidad que la persona logre labrarse a si misma. Una buena profesionalidad es aquella que se alcanza con la disciplina y la consecutividad de la persona en lo referente a su preparación profesional. Para ello es necesario que la persona jamás olvide estudiar pues cada día que pasa el mundo se desarrolla a pasos acelerados y si no se tiene la firmeza de mantenerse actualizado en su área de desempeño, muy difícilmente se lograra poseer una creatividad próspera. Es muy importante lograr una disciplina propia, que te “obligue” a mantener un conocimiento superior y envidiable, de esta manera motivarás a tus subordinados a que sigan tu ejemplo logrando excelentes resultados. Poseer estas dos cualidades te ayudará a encontrar un camino triunfal por la vida. 2-Visión de futuro. Hoy en día muchos empresarios carecen de visión de futuro, es por ello que la mayoría de los negocios fracasan. También es cierto que es muy difícil comenzar de cero y mantener una visión de futuro, pero tampoco es imposible. Para ello hay que empezar por aplicar la primera regla de este ABC: imaginación y creatividad. Muchas de las grandes empresas de hoy en día comenzaron comercializando uno o varios productos que, en su momento, estaban de moda, pero también introdujeron uno o varios productos que nadie conocía y que en principio no reportaron grandes ganancias y que pasado el tiempo alcanzaron grandes beneficios. Lo anterior es lo que se cataloga como una visión de futuro. No es fácil lograrlo. Un ejemplo reciente se puede observar en la compañía ATT. Este gigante de las comunicaciones tuvo la visión de invertir un gran capital en la investigación de los teléfonos celulares, sin embargo, cuando fue acusada de prácticas monopolistas no tuvo la visión de mantener este mercado y lo vendió, años después quiso recuperarlo pero ya no pudo. ¿Por qué ocurrió esto? Fueron muchas las causas, pero la principal fue: la poca visión de futuro de sus directivos lo que representó, a la larga, enormes pérdidas económicas al no regresar el capital invertido en investigaciones, sin embargo y es justo destacarlo, estas investigaciones fueron muy útiles para la implantación del mercado. Este tipo de visión futurista es a lo que me refiero. No es fácil poseerla pero tampoco es imposible y se logra teniendo la capacidad profesional de estudiar día tras día, de mantenerte informado de todas las tendencias que se apeguen a tu formación académica. Lo demás llega solo ya que no se aprende en las escuelas a tener visión de futuro, eso se aprende con la experiencia que seas capaz de labrarte. 3-Rectitud y honor. Estas dos cualidades son las más comunes de encontrar entre los directivos y gerentes pero no está de más recalcar que son muy importantes para lograr que una empresa avance en su camino de negocios. Un gerente es el rostro de una empresa en las mesas de negociaciones. Si el gerente no tiene el honor de cumplir con los contratos muy difícilmente logrará concertar buenas negociaciones. Un buen gerente que llegue a una empresa que haya tenido un mal gerente lo primero que debe hacer es contactar a todos los clientes de la misma, disculparse (incluso cuando no hayan sido perjudicadas) por todas las anomalías que ocurrieron y lograr recuperar estos clientes, que ellos vean que la empresa tuvo la valentía de erradicar sus errores y utilizando el carisma personal y tu reputación crear en ellos un espíritu de confianza, el cual se ira fortaleciendo en la medida que estas empresas vean tu capacidad de honor y rectitud, no solo en las negociaciones, sino también en la imagen de la empresa. Estas dos capacidades te serán muy útiles para lograr una excelente relación de trabajo con tu personal, ya que con el ejemplo, podrás inculcar tus metas, lográndolas con más facilidad y a su vez obtendrás los beneficios de tener un excelente equipo de trabajo, algo muy fundamental para el buen desarrollo de una empresa. 4-Capacidad de análisis. Hoy en día uno de los principales problemas que poseen la mayoría de las empresas es la falta de personal con la capacidad analítica suficiente como para tomar medidas que favorezcan a las empresas. En muchos casos la culpa no recae en los directivos, sino en los dueños que no depositan la confianza en el don de mando. ¿Por qué ocurre esta situación? Es cierto que nadie velará mejor los intereses que el dueño, pero si, como propietario eres capaz de crear un grupo competitivo de trabajo, no hay necesidad de que esperen por tu decisión, para resolver un problema. Para ello se tiene un gerente bien capacitado, que posee el don de no rendirse ante cualquier problema que exista y que tome las decisiones que desbaraten el problema. Es cierto que se corre el riesgo de una equivocación, pero no es menos cierto que el propietario también se puede equivocar. ¿Cómo se disminuye este riesgo? Creando un excelente equipo de trabajo donde no existan los rencores o la vanidad, donde todos tengan la importancia que merecen, de esta manera se logran las mejores soluciones y si es una decisión de riesgo para la empresa entonces si se consulta con los dueños y que ellos tengan las decisiones finales, pero no les ofreces el problema, sino soluciones, he aquí la diferencia. 5-Modestia. La modestia es un arma de doble filo. En muchas ocasiones se utiliza para lograr una mejor imagen de tu persona. Es cierto que el ser humano es vanidoso y no es malo porque para lograr excelentes metas en la vida hay que ser ambicioso y vanidoso, pero ojo: la ambición y la vanidad no son malas cuando no se afecta a otra persona. Siempre que estas dos calificaciones queden dentro de ti y que para lograr tus objetivos no afectes o dañes a otro ser humano son las mejores cualidades que pueda poseer un ser humano. Hay que tener muchísimo cuidado porque traspasar esta delgada línea es muy fácil. ¿Por qué es bueno tener vanidad y ambición? Es bueno porque te ayudan a crecer como persona. Porque te obligan a esforzarte. Si quieres recibir halagos y premios tienes que tener la ambición de proponerte metas cada vez mayores y aquí se les une la firmeza que posea la persona para lograr estas ambiciones y alcanzar la meta mayor, o sea la vanidad de sentirte halagado y premiado. 6-Autenticidad. Más de 95% de todos los inventos o ideas que han aparecido en este último siglo han sido originadas por otras que ya existían. Lo que quiero decir es que la idea de crear un producto nace de la necesidad de mejorar algo que ya existe y que, más o menos novedoso, sea útil. Ejemplo de ello es el celular. El teléfono ya existía, pero por necesidades de la sociedad actual, nació la idea de la independencia de los cables y después de muchas investigaciones, apareció el celular, no es una idea 100% original, pero si resultó muy útil y necesaria. Lo mismo ocurrió con el teléfono en sí. La idea nació de la necesidad de comunicación, pero tampoco es original, ya que existía el conocimiento de que dos latas vacías unidas por una cuerda bien tensada lograban propagar el sonido. Lo original de todas estas ideas es la manera de desarrollar el producto en sí, ya que no existía antecedente del mismo. Como persona el gerente debe ser capaz de crear un estilo propio de trabajo. De mantener su capacidad de mando. De tener los conocimientos necesarios en su rama de trabajo. De estudiar todas las tendencias que existen en el mercado. Teniendo las cualidades anteriores no le resultará difícil ser auténtico y muy difícilmente caerá en las trampas de robar una idea ajena para su beneficio personal. 7-Práctico. Un buen gerente o directivo debe ser una persona práctica. Debe poseer la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la empresa. Debe saber determinar cuales son los objetivos importantes de la empresa y cuales los urgentes. Esto es muy básico si se quiere evitar un descalabro. Una empresa tiene una meta sólida sobre la cual se desarrolla su negocio. Si no se sabe diferenciar entre cuales son los objetivos importantes y los urgentes, no sabrá administrar los recursos de la empresa con objetividad y casi siempre ocurre que por resolver los problemas urgentes se descuidan los importantes, trayendo consigo la pérdida o demanda de los clientes por incumplimiento. Es por ello que un buen gerente es aquel que posee la capacidad de administrar los recursos de la empresa que está bajo su mando, que es objetivo y analiza con frialdad cuales son en realidad las necesidades de su empresa, distribuyendo con racionalidad los recursos para que ningún área o producto se afecte. 8-Relaciones personales. Un buen gerente es aquel que posee la cualidad de las relaciones personales. Para lograr este objetivo es necesario comenzar en tu ambiente familiar. Un ambiente familiar de buena calidad te otorga la confianza de lograr un buen ambiente de trabajo. Si tu familia comprende que como gerente de una empresa tienes la responsabilidad de trabajar al 100% y que en ocasiones necesitas de las 24 horas para tener tu trabajo en orden y te apoyan, te sentirás feliz, comprenderás que existe un apoyo a tu labor y ese espíritu lo contagiaras a tu equipo de trabajo, logrando mejores rendimientos en tu trabajo. Para lograr lo anterior debes saber que es necesario ser comprensivo con todas las personas que te rodean, que debes saber escuchar, atender y ayudar a todo aquel que te rodea. Es difícil lograrlo, pero si te propones ser este tipo de ser humano vas a descubrir que todas las personas que te rodean te van a ayudar incondicionalmente. Si eres impositivo podrás lograr algunos objetivos, pero si eres persuasivo lograrás mucho más. Es importante que aprendas a diferenciar estas dos cosas, ya que siendo impositivo eres una persona que no le importa escuchar a quien está a su alrededor creando, en muchos casos enemigos, los cuales te darán la espalda en la primera situación peligrosa en la que te veas envuelto, en cambio eres una persona persuasiva, que sabe escuchar y analizar lo que te dicen y que sabes rectificar tus errores, y que busca el apoyo de su entorno para lograr llevar a cabo sus ideas sin que éstas afecten a los demás, obtendrá los mejores resultados que pueda soñar. 9-Capacidad de escuchar. Una de las cosas que debe poseer un buen gerente es la capacidad de escuchar. Desgraciadamente muchos gerentes no poseen esta capacidad. Para lograr un cambio en base a este objetivo la tarea fundamental es la creación de un equipo de trabajo compuesto de personas altamente capacitadas. Una persona por muy alta calificación técnica que posea no es capaz de dominar al 100% todos los problemas que pueda engendrar una empresa. Es por ello que a la hora de seleccionar tu equipo de trabajo sepas separar los principales objetivos de la empresa y contrates a personas con especialidad en cada una de las ramas de la empresa. Debes aprender a escuchar a estas personas, aprender de ellas, saber dirigirlas respetando su opinión, inculcarles tu profesionalismo y tu disciplina. Compartir tus ideas con ellos para lograr un mejor rendimiento de la misma y que, a la larga, represente beneficios tanto en lo personal como en lo colectivo. Recuerda que en la unión está el verdadero poder. Si quieres ser un buen gerente necesitas saber escuchar, necesitas saber entender que es lo bueno y que es lo malo. A primeras esto parece fácil, pero no, no te confíes en tus propios conocimientos, consigue la opinión de tus subordinados y comparte tus esfuerzos, ya verás que al unir todas las ideas rara vez ocurrirán los problemas, incluso los más comunes. 10-Confianza. La confianza es quizás el más importante de los objetivos que debe proponerse un gerente si desea ser un buen profesional. ¿Cómo se puede adquirir esta confianza? Primer paso: crear un equipo profesional de trabajo. Segundo paso: delegar autonomía en cada uno de los integrantes de este equipo, teniendo en cuenta que tu tarea primordial es supervisarlos, no imponerles tus criterios, déjalos crear, apórtales tus conocimientos y experiencias lo que te permitirá generar una excelente capacidad de respuesta ante cada reto. Una vez logrado lo anterior tendrás la confianza necesaria para trabajar y lograr los objetivos que te hayas propuesto. Espero que estos 10 aspectos sean útiles para quien los desee tomar. Para quien desee aprender de ellos. Ojala hubiese tenido cuando tuve mi primer cargo de gerencia alguien que me los enseñara, desgraciadamente tuve que aprenderlos con el transcurso de mi carrera y lejos de sentirme triste, me siento feliz de compartirlos, de saber que alguien se puede beneficiar de ellos y si alguien quiere compartir conmigo sus experiencias bienvenido sea porque nunca es tarde para aprender. Licenciado Julio Antonio Rodríguez Santana Moisés Alou From Wikipedia, the free encyclopedia Alou's unusual batting stance Alou suffered a severe ankle injury in 1993 that would rob him of his speed and force him to become strictly a corner outfielder. He recovered in 1994, hitting .339 and hit the game-winning hit in the year's All-Star Game. For the next two seasons, he would enjoy success at the plate in Montreal, however losing a number of games[quantify] due to injury. Prior to the 1997 season, Alou signed as a free agent with the Florida Marlins, where he led the team with 23 home runs and 115 RBIs. The Marlins made the playoffs as a wild card team, and defeated the San Francisco Giants in the National League Divisional Series, and then the Atlanta Braves in the National League Championship Series, before to the World Series, which Florida won in seven games. Alou led the team by hitting .321 with three home runs and nine RBI in the World Series. Before the 1998 season, the Marlins traded Alou to the Houston Astros. In his first season with the team, Alou hit a career-high 38 home runs and drove in 124 runs while leading the Astros to a franchise record 102 wins. However, he tore his ACL in a treadmill accident in the offseason, and missed the entire 1999 season. Once recovered, he returned to the Astros lineup to hit .355 in 2000 and .331 in 2001, while driving in at least 108 runs in each season. After the 2001 season, the Astros did not offer Alou a new contract, making him a free agent. In December 2001, he inked a 3-year, $27 million contract with the Chicago Cubs. In 2002, Alou again ended up on the disabled list at the start of the season, and once healthy, he hit .275 and 15 home runs. After the 2002 season, Alou, hired a personal trainer and dedicated himself[vague] to return to his old form. In the 2003 season, Alou batted over .300 for most of the season while driving in runs as he used to[quantify], before a late season slump dropped his season batting average to .280, with 22 home runs and 91 RBIs. Alou went on to lead the team in average in its two series against the Atlanta Braves and Florida Marlins. In the Game 6 of the National League Championship Series against the Florida Marlins that year, Alou was involved in the Steve Bartman incident, in which a Cubs fan named Steve Bartman deflected a foul ball landing one row into the stands, preventing Alou, who reached into the stands, from attempting to catch the ball for an out that could have been the second out of the 8th Inning. However, the Marlins went on to score eight runs in the inning, which the Cubs had led 3-0. The Cubs, who had led the series 3-2, lost the game 8-3 and eventually lost the series in seven games. Alou openly admitted later in interviews that while he was frustrated at the moment, he could not have made the catch anyway. After a comeback season in 2003[quantify], Alou had a career year in 2004. He set new career highs in home runs (39), doubles (36), and runs (106), while driving in 106 runs. However, the Cubs missed the playoffs after losing seven of their last nine games. Alou, a free agent, said he would love to stay in Chicago.[cite this quote] Nevertheless, many experts and reporters[who?] doubted the Cubs would pick up his option. Alou and Cubs reliever Kent Mercker reportedly had a confrontation with Cubs announcer Steve Stone on a team flight.[citation needed] The Cubs refused to offer arbitration and let him go, citing numerous fights with umpires whom he claimed had a vendetta against him. [1] In October 2004, Alou announced that he had talked to his father, Felipe, about possibly playing for him and the Giants next season. In December 2004, he signed a one-year deal with the Giants worth $13.5 million, with a player option for a second year. Alou was expected to regularly play in right field for the first time since 2001, but due to injuries to left fielder Barry Bonds, he started most games in left field. Alou had stated that he would retire if the Giants won the World Series in 2005. They did not, and Alou exercised his option and stayed with San Francisco in 2006 season, hitting 22 home runs and 74 RBI. On November 20, 2006, the New York Mets signed Alou to a one-year contract worth $7.5 million with a club option for 2008. After hitting .318 in his first month as the regular left fielder, Alou suffered a torn quadricep muscle, and was forced out until August. Upon his return, Alou led the Mets with a .345 batting average and had a 30-game hitting streak. The streak was the longest streak of the 2007 season, was the longest hitting streak by a player over age 40, and broke the Mets' overall and single-season hitting streak records. On October 31, 2007, the Mets exercised their option on Alou's contract for the 2008 season. "Last year, Moises showed us what type of hitter he was," said General Manager Omar Minaya.[2] On March 5, 2008 Alou underwent hernia surgery and missed the start of the 2008 season. On July 9, Alou suffered a torn right hamstring playing in the outfield for AA Binghamton in Norwich, Connecticut. Mets general manager Omar Minaya stated in a press conference the following day that Alou will likely need surgery and miss the remainder of the 2008 season, which ended his career.[3] .[4]
