Peut-on aujourd’hui encore parler de reconversion professionnelle et est-ce que le dictat de l’employabilité n’a pas induit une nouvelle distribution des responsabilités ? <br /><br />Les grandes mutations industrielles ont mis à l’honneur la reconversion des salariés, dans les années 80, les grands groupes industriels avaient à cœur de réussir leur redéploiement à iso effectif ; le slogan lancé par le groupe MERLIN GERIN « 1000 = 1000 » illustre cet état d’esprit. <br /><br />Rattrapés par les réalités du terrain, les DRH ont dû rapidement déchanter et reconnaître le faible impact des plans de reconversion ; en effet l’écart entre les emplois supprimés et les exigences des nouveaux emplois limitait les chances de réussite des reconversions. <br /><br />Près de quatre décennies se sont écoulée, qu’en est-il aujourd’hui de la reconversion des salariés dont les emplois disparaissent ? La reconversion relève-t-elle encore de la responsabilité de l’employeur et si oui pour quelles raisons ? L’individu est-il devenu le seul acteur de sa reconversion et sur qui peut-il appuyer sa démarche ? <br /><br />Qu’entend-t-on par reconversion professionnelle aujourd’hui ? Pourquoi lui a-t-on progressivement substitué les termes « transition professionnelles » ou « mobilités professionnelle » ? A qui incombe la responsabilité de maintenir et développer les compétences garantissant une employabilité pérenne ? Et enfin, comment accompagner la reconversion professionnelle ? <br />Extraits vidéo du jeudi de l'AFREF consacré au thème : Accompagner la reconversion ou les transitions professionnelles. <br />Au regard des retours d’expériences d’employeurs et de professionnels de l’accompagnement, nous tenterons de définir la reconversion professionnelle aujourd’hui, sa finalité et son intérêt partagé entre les « employables » et les employeurs.
