On propose avec insistance aux designers comme mission importante ou principale, voire comme responsabilité et engagement d'être force d'innovation. Dans plusieurs types de contextes : l'entreprise (à court terme : cahier des charges marketing / à long terme : la R & D), la recherche (dimension "sociale" et capitaux publics ou mixtes) et plus généralement, comme comportement dans le projet : des réflexions et une question : qu'est ce qui "fait" innovation ?... Ce sujet a été l'occasion de réflexion pour les designers à d'autres époques, dans d'autres contextes culturels mais, dans le cadre de la communication, toujours dans un monde occidental industriel. Cette dernière mettra donc en balance avec des anachronismes inévitables (termes & contextes) qu'on espère féconds, la parole (écrite) des designers face à la demande - ou l'injonction qui ne se dit pas comme telle - d'innovation. On verra que cette visée chez le designer est souvent critique. <br /> <br /> <br /> <br />Catherine Geel est historienne, critique et commissaire d'exposition spécialisée en histoire culturelle et intellectuelle (XXème siècle), histoire et théorie du design. Co-directrice du Dirty Art Department, Sandberg Instituut - Master de la Rietveld Academy Amsterdam, Pays Bas. Professeur titulaire des écoles nationales supérieure d'art (France), en charge d'un cours d'agrégation d'histoire et de théorie du design à l'Ecole normale supérieure (Cachan).
