Sur le sujet de « l’Agilité et Performance », la Direction de TURBOMECA avance malgré la mise en garde des Organisations Syndicales sur les méthodes employées. <br /> <br />Pour la Direction, l’amélioration de la performance passe par plus d’agilité, mais elle ne veut pas donner sa définition. <br /> <br />Au contraire, la Direction laisse entendre qu’il y aura un impact sur l’aménagement du temps de travail. <br /> <br />Pour faire avaliser ses futures propositions, la Direction met en place des « groupes de <br />concertation » pilotés par un cabinet extérieur et sous contrôle d’un RH OP pour faire définir l’agilité par des salariés choisis. <br /> <br />Pour les Organisations syndicales, cette méthode est une prise d’otage des salariés, qui ne s’inscrit pas dans le cadre légal du dialogue social.. <br /> <br />En préalable à toutes discussions, les organisations syndicales ont demandé un état des lieux du temps de travail à TURBOMECA. <br /> <br />Sur la politique industrielle, la stratégie de la Direction est plus qu’alarmante avec ses nouveaux partenariats qui nous mettent en danger en externalisant des pans entier de nos activités : <br /> <br />- les circuits carburants complets <br />– les transmissions de puissance des moteurs à fortes puissance. <br />– Les pales de turbines du RTM 322 <br />– L’activité carter chez Hispano Suiza <br />– Et demain à qui le tour… ? <br /> <br />Ces projets d’externalisations vont toucher tous les domaines, conception, fabrication, montage, <br />maintenance, mais aussi les fonctions support… et ce dans les trois sites de TURBOMECA. <br /> <br />On ne peut rester passif, nous nous devons de réagir.
