16 Chapitres de Formation pour le Comportemental Management.<br />1er Chapitre : Portraits de managers. Marc Roussel - Consultant en management. <br /> <br />Les managers ont tous un mode de management spécifique, qui tient de leur personnalité, de leur vision des affaires et de la relation humaine. Apprendre à connaître les portraits types des managers permet de mieux se connaître soi-même et de pouvoir travailler au mieux ensemble. <br /> <br />Votre plan de formation : <br />- L'homme d'action <br />- L'homme de communication <br />- L'homme réflexion <br />- L'homme d'intention <br /> <br />2ème Chapitre : Le management positif®. Bruno Bortolotti - Expert en management. <br /> <br />Le management positif® est un concept de management qui tend à manager différemment et en tenant compte des aspirations des salariés et de la hiérarchie. Qu'est-ce que le management positif® ? Comment le mettre en place dans l'entreprise et quels en sont les bénéfices ? <br /> <br />Votre plan de formation : <br />- La définition du management positif® <br />- Les symptômes de la crise managériale française actuelle <br />- La base du management positif® <br />- Exemples des 12 attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur manager <br />- Exemples des 12 attentes de la hiérarchie vis-à-vis du manager <br />- Exemples de pratiques managériales du management positif® <br />- Les bénéfices de la formation au management positif® <br /> <br />3ème Chapitre : Réussir le passage de technicien à manager. Hervé Coudière - Consultant en management. <br /> <br />Au fil de la vie professionnelle des salariés, des promotions internes ou externes se produisent et le passage d'un statut à un autre peut être difficile. Comment réussir le passage du poste de technicien à celui de manager ? Comment asseoir sa légitimité ? <br /> <br />Votre plan de formation : <br />- La définition d'un technicien et d'un manager <br />- Les différentes situations du passage de technicien à manager <br />- Les domaines de compétences du manager <br />- Les démarches du manager pour asseoir sa légitimité <br />- L'accompagnement nécessaire de la hiérarchie <br />- Les formations nécessaires pour réussir le passage de technicien à manager <br />- La préparation personnelle du manager <br /> <br />4ème Chapitre : Savoir s'organiser et gérer son temps. Pierre Bultel - Gestion opérationnelle des Ressources Humaines. <br /> <br />L'organisation du temps de travail du manager et du chef d'entreprise est essentielle pour le bon fonctionnement de l'entreprise toute entière. Comment gérer son temps ? Quelles techniques mettre en place ? <br /> <br />Votre plan de formation : <br />- Le cadre de la gestion du temps <br />- La démarche de gestion du temps <br />- 1ère étape : Clarifier ses objectifs <br />- 2ème étape : Se focaliser sur l'essentiel <br />- 3ème étape : Suivre son budget temps <br />- 4ème étape : Analyser les écarts <br />- 5ème étape : Prendre les bonnes décisions <br /> <br />5ème Chapitre : Optimiser sa journée de travail. Philippe Helmstetter - Expert en Gestion du temps et Organisation. <br /> <br />Notre journée de travail est souvent bien remplie, avec l'impression en fin de journée, que bien des tâches et travaux n'ont pas été effectués. Il faut apprendre à optimiser notre journée de travail. <br /> <br />Votre plan de formation : <br />- Le plan de journée : outil de gestion du temps <br />- Le moment de l'élaboration du plan de journée <br />- La différence entre plan de journée et liste de tâches <br />- Les informations à prendre en compte dans le plan de journée <br /> <br />6ème Chapitre : Déterminer les freins au changement dans l'entreprise. Georges Pichoud. <br /> <br />Tout être humain change et évolue. Toutes les structures changent et évoluent, à plus forte raison les entreprises et les organisations. Comment réussir ces changements ? Comment connaître les freins au changement et réussir à les dépasser ? <br /> <br />Votre plan de formation : <br />- Les principales situations de changement dans l'entreprise <br />- Les freins liés à un changement d'organisation du travail <br />- Les freins liés à un changement des conditions de travail <br />- Les freins liés à une fusion ou à un rapprochement d'entreprises <br />- Déterminer les freins au changement dans sa propre entreprise <br /> <br />7ème Chapitre : Introduction à la créativité en entreprise. Paul-Hubert Des Mesnards - Consultant en créativité - PHM Conseil. <br /> <br />La créativité en entreprise est une notion peu connue et souvent mal jugée et mal appliquée. Mais qu'est-ce que la créativité exactement ? Comment cette créativité peut permettre aux entreprises de progresser et d'innover sans cesse ? <br /> <br />Votre plan de formation...
