La cohésion d'équipe passe par des échanges, de l'entraide, et du partage de connaissances !<br />Cette pratique de l'enjeu du partage date du XIXème siècle, et est issue de l'enseignement mutuel.<br />La transmission de savoirs peut être autant bénéfique pour les employés que pour l'entreprise en elle-même!<br />En effet, si un employé venait à quitter l'entreprise, son savoir aura été transmis à un autre, la mémoire sera collective, et tout ça pour un coût extrêmement faible puisque tout a lieu en interne !<br />Il existe différentes formes de connaissances : les dites explicites et les tacites.<br />Les connaissances explicites sont les plus simples à transmettre des deux puisqu'il est question de les exprimer à l'oral, à l'aide de chiffres et de données.<br />La connaissance tacite, elle, correspond à un savoir-être, un savoir-faire qui découle d'une attitude innée ou acquise.<br />Partager son savoir donnerait, aussi, confiance à la personne en question !<br />Enfin, pour permettre ce partage de connaissances, divers moyens sont envisageables : un moment réservé, un document partagé entre collaborateurs, faire appel à un knowledge manager, etc.
