La distance est une complexité supplémentaire pour le manager. <br />Voici 2 clés de la réussite : <br />1. La confiance <br />2. La responsabilisation.<br />Le management par objectifs semble le plus adapté pour éviter un sur-contrôle de ses <br />collaborateurs. <br />Alors si le télétravail est une nouveauté pour vous, <br />voici quelques pistes <br />pour accompagner <br />votre équipe : <br />1. Déterminez clairement ce qui est attendu du collaborateur <br />Il faudra personnaliser le suivi et <br />accompagner vos collaborateurs<br />en tenant compte de leurs compétences et de leurs limites. <br />Ils ne doivent pas être mis en difficulté s’ils sont seuls chez eux.<br />2. Développez la cohésion, la confiance et le sentiment d’appartenance<br />La distance ne doit pas être un frein à la communication et au travail d’équipe. <br />Pour cela, vous pouvez fixer des objectifs collectifs. <br />3. Motivez et impliquez les collaborateurs <br />Le télétravail est parfois difficile à vivre pour certains du fait de l’isolement qu’il implique. <br />Votre rôle est d’essayer de maintenir leur niveau d’engagement au plus haut. <br />4. Établissez un suivi des performances <br />Qui dit management par objectifs, dit suivi des résultats !<br />5. Développez des moyens de communication adaptés <br />Nous vous conseillons par exemple d’organiser des réunions en visioconférence régulières.
