Lorsque l'on compte un talent au sein de son équipe, il devient un véritable atout face à la concurrence et il favorise l’intelligence collective.<br />Mais pour cela, il faut savoir détecter les talents, les valoriser et les fidéliser.<br />Comment déniche-t-on les talents ?<br />Tout d’abord, vous devez définir votre notion de « talent ».<br />Classiquement on désigne par ce terme une personne qui se distingue d’autres candidats.<br />Son « talent » n’est pas assimilé uniquement à ses compétences. Il est perçu comme un don.<br />On distingue différents types de talents : <br />- Les talents performants qui produisent un travail quantitatif.<br />- Les talents innovants qui font preuve d’imagination et qui produisent du qualitatif.<br />- Les talents potentiels qui viennent d’arriver dans l’entreprise et qui n’ont pas encore révélé leur talent.<br />- Les talents rares dont les aptitudes sont peu communes sur le marché.<br />- Les talents adaptatifs qui savent rebondir face à de nombreuses situations.<br />- Les talents clés autour desquels tourne la stratégie de l’entreprise.<br />Le manager a un rôle <br />crucial dans la détection <br />des talents.<br />En ayant une parfaite connaissance de ses collaborateurs, il pourra détecter les talents et les faire évoluer.<br />Mais après les avoir identifié, il faut savoir garder ses talents pour ne pas risquer de les voir s’enfuir chez un concurrent.<br />En effet, les hauts potentiels se lassent très vite.<br />Il faut donc adopter un management personnalisé avec des stratégies adaptées<br />(politique de motivation engageante, plan de carrière personnalisé, rémunération adaptée…).
