El talento profesional demanda cada vez más atención para escoger una empresa u otra. A diferencia con épocas pasadas donde el salario era la máxima para decantarse por un camino profesional u otro, ahora es el conocido "salario emocional" lo que motiva a un trabajador. Es en ese punto en el que cada vez más empresas quieren hacer hincapié, buscando una forma de potenciar y desarrollar el plan de carrera de un trabajador.<br /><br />Esta es una de las conclusiones a las que se ha llegado en el encuentro "La superpersonalización de la formación: estrategias para atraer y fidelizar el talento" celebrado por el elEconomista.es en colaboración con Top Employers Institute.<br /><br />En él, han participado representantes de empresas ampliamente reconocidas como son: Top Employers Institute, AXA, Generali, Ferrovial, Meliá, Zurich, Santander España, Bankinter, EY, Nationale-Nederlanden. Todas ellas aprovechan la tecnológica como una herramienta para formar y atraer nuevo talento.<br />El objetivo de esta convocatoria es destacar la nueva tendencia en las organizaciones de ofrecer una "superpersonalización" de los procesos de aprendizaje para que cada empleado adquiera las habilidades y conocimientos concretos que necesita. En esta tarea cobran especial importancia las herramientas digitales como la analítica avanzada, la realidad virtual o la Inteligencia Artificial (IA), pero sin dejar de lado el trato humano.
