9 exemples de Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une méthode, issue de la Théorie des Contraintes (Le But / Eli Goldratt) qui a permis à des milliers d’organisations à travers le monde de transformer le management de leurs projets. <br /><br />Contenu :<br />0:00 - Introduction<br />0:03:03 - Explication synthétique de la Chaîne Critique<br /><br />Études de cas :<br />0:07:51 - Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - Optimisation des délais et de la production <br />0:13:04 - Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des migrations<br />0:17:37 - Cas 3 : R&D machines d’emballage agroalimentaire – Réduction du temps de dév.<br />0:19:42 - Cas 4 : Aéronautique (sièges d’avion) – Accélération du développement produit<br />0:21:04 - Cas 5 : Aéronautique (valves, solenoids, …) – Dégoullotage du laboratoire de qualifications<br />0:24:52 - Cas 6 : Aéronautique international – Installation de machines de tissage composites <br />0:27:26 - Cas 7 : Déménagement de lignes de production – Gestion de projet CAPEX<br />0:29:16 - Cas 8 : Cloud computing & open source – Planification en environnement Agile<br />0:31:23 - Cas 9 : Maintenance aéronautique & armement – Optimisation des opérations MRO MCO<br />0:35:45 - Conclusion <br /><br />Chaque exemple met en lumière les stratégies qui ont permis d’atteindre des résultats significatifs, même dans des contextes exigeants. <br /><br />La Chaîne Critique ne se limite pas à des résultats ponctuels : elle permet des gains durables avec des augmentations typiques de productivité de 25 % à 100 %, une réduction des durées de projet de 25 % à 75 %, tout en maintenant des taux de respect des délais supérieurs à 95 %.
