Dans son ouvrage Management stratégique - paradoxes, interactions, apprentissages, le professeur Gérard Koenig notait que depuis Ansoff, la stratégie avait été trop longtemps assimilée à un jeu d’échecs. Or, dès les années 1990, il assumait que cette image n’était plus pertinente : le plateau de jeu peut se dérober, il est possible de jouer sur plusieurs plateaux simultanément et les pièces elles-mêmes peuvent changer le jeu. [...]<br />
