Sur le terrain, il vise à : <br />- Assurer une communication concrète optimale ; <br />- Stimuler la concertation et la coordination collégiale ; <br />- Développer la confiance et une optique de coopération réellement synergique ; <br />- Déployer des outils polyvalents ; <br />- Diffuser des méthodes communes, continuellement enrichies <br />- Harmoniser les pratiques, lorsque nécessaire : multi-cultures, multi-services, multi-implantations, … <br /><br />Pour ce faire, le management transversal requiert des compétences et une pratique spécifiques à acquérir (écoute, concertation, outils, réflexes, …) : <br /><br />- Développer les atouts d’écoute active, de communicateur constructif, de facilitateur, … <br />- Apprendre à cerner les approches et les pratiques synergiques (attitudes, comportements)… <br />- Analyser judicieusement les complémentarités individuelles, les rôles fondamentaux prépondérants … <br />- Identifier les différents mécanismes moteurs de coordination. <br />- Favoriser la concertation per
